第537章 成立协会
山粉圆子2026年06月26日Ctrl+D 收藏本站
第537章 成立协会
“我宣布:中国质量协会第一届大会正式开幕!”随着国家标准技术管理局领导的宣读下，中国质量协会正式在京成立。
这是一个非营利性、专业性的社会组织，旨在向全国工业行业推广专业化的质量管理、质量技术、普及质量管理知识，并促进企业实现现代化、专业化的管理。
四月份，方叶向国家递交了成立质量协会和标准化管理委员会的建议，前者属于社会组织，所以由社工局、国家标准技术管理局等单位同意即可，而国家标准化管理委员会属于政府职能部门，所以需要中央工作会议批准，因此现下还没有正式成立，但相关的工作已经开始了。
标准化管理委员会推进全国企业现代化标准化管理工作，而质量协会则用以推动企业质量专业化发展，二者相辅相成。
自新中国成立以来，全国企业管理实行的是国家规章制度，由中央职能部门制定和颁布企业管理制度，因此全国的企业(基本是国有企业)实行的都是统一的制度，这—制度的优点是制度简化、全国统一，缺点是企业的国家职能与企业内部职能(如管理)没有明确的区分。
两种职能混合在一起,造成了国有企业内部管理逐渐呈现教条化趋越，其行政职能特点愈加明显,在具体的表现上如:国家没有指令的不做，没有拔付资金的不干，管理制度一呈不变，企业上下等级越来越分明，企业研发与创新严重不足。
这些年方叶参观了许多企业，发现这些问题已然越来越严重,就以最近他去参观的北汽为例,这家企业是华北最大的汽车制造企业,拥有年产两万台汽车发动机的能力,且早在1958年就制造出了‘井冈山’牌汽车。
然而九年过去了，企业规模虽不断扩大，但是企业内部管理、企业研发在整体上仍然停止在当初的水平，并没有太多的提升。
这一点，不仅仅在企业内部管理上，而且在新技术、新制造工艺的开发和使用上也是一样的,华昌的数控机床已经出来这么多年了,但是企业仍然习惯于传统生产方式，这里面一个最为显著的问题就是，国家没有企业生产工艺升级的指令，企业就不动。
这里面涉及的不只是自身动力的问题，行政化的企业管理下，‘新’意味着风险，比如一台数控加工机床少则数万，多则数十、上百万，这么大的资金投入，是否能带来效益，企业需要承担风险，也就意味着干部需要承担风险，这不仅是发展的问题，同时也是企业内部的政治问题。
社会发展与经济制度是相一致的，拿来一堆的新技术，并非就一定能快速的带动国家发展，至少在民用工业领域是如此，新的技术需要的是市场应用，背后是整个市场机制的协调，比如变速箱，手动变速箱与自动变速箱，二者技术应用所生产出来的汽车成本完全不同。
同时，企业自身的研发与创新动力更是一个很重要的问题，其动力来源则是上级的‘批准’，行政化的程序，一个新项目从立项到审批再到资金下拔，快则一两月多则半年计，而且时下企业的研究项目仍是在解决有无问题的思路，很少有前瞻性研究，否则就是脱离实际。际整体环境的制约有中国工业起步晚,工业基础技术水平薄弱的现实,同时也有制度性条件下的实际情况，这不是靠着方叶一个人能够改变的，何况国家资源与资金有限,前瞻性研究主要在科学研究机构,还无法在全社会推动与普及，且国家也投入不起如此高昂的资金。
所以,现阶段能做的就是促进与调整，时至1967年,全国工业逾20万家,大多数企业对于现代化管理不能说—无所知，但也基本上知之甚少，企业内部大量的管理干部，没有按受过专业的管理知识培训，其流程思维、质量思维、成本思维都很薄弱。
比如成本思维,其需要一个前提条件，那就是市场机制下的大规模生产，唯有如此才能有成本思维，才会考虑如何降本增效，而计划体制下，生产所需材料由国家计划供给，不是想要多少就有多少，价格也衡定，生产出来的产品订价也有国家物价指导，难以无法自主。
你无法让一个人脱离现实环境与影响因素，超然物外的去搞这些。除此之外,诸多企业的管理干部都是革命战争年代过来的老干部，他们被国家安排到企业的管理各个岗位，这不是胡搞,而是政治问题,是信任与否的问题,是政权稳定的问题。
再者说，国家即便有那么多接受过专业知识培训的管理人才，他们从大学毕业到走到管理岗位也需要时间，能够从工作经验中运用、总结管理知识，同样需要一个过程,现在方叶所做的就是推动这些知识的普及与新的管理思维构建,这是为未来全国企业现代化管理打下基础。
本次大会共有六百多位全国各大重点企业的高层管理干部参加，大会一共选出十一位理事,三位副理事会长,并成立监理会，方叶则成为了首位理事会长。
方叶在会上作《现代企业标准化管理发展》的主题演讲，他从工业革命开始讲起,讲述英国当时的企业管理理念的生成,从蒸汽机带来的大生产所需要的管理到二次工业革命电气化时代新的生产力所催生的新的管理思维。
他讲道:“现代企业标准化管理的目的就是为了提升生产技术、提高生产效率、降低生产成本、提高生产安全和防止问题的再发生,而质量标准化管理,就是现代企业标准化管理中的重要一环，能够促进企业减少生产成本，提高生产效率，加强内部管理等的重要手段之一。”
随即方叶又讲起了世界质量行业发展的历史与现状:过去的传统手工与作坊式生产，由于其劳动特点和生产效率，使得质量管理粗疏，无法进行精细、专业的管理，而大规模、密集性、高技术化的生产，使得企业对于产品一致性与稳定性的要求越来越高,管理也越来越专业。
方叶讲道:“在大工业生产时代之前，人们的生产质量控制由工匠或者作业者自行控制，管理或者商业市场，只进行一个大致的要求，且这些要求难以统一，也缺乏具体的标准。”
“就以明朝时期常州一带的纺织业为例，该地拥有水力、人力纺织机十余万台，大型纺织工厂拥有职工一两千人,但是在质量管控上，能做到确定布幅的宽度、长度，织经线的多少，但无法精确的控制经纬线的粗细和每匹布料的重量以及布料的松紧度一致性。”
“19世纪，金属机械纺织机、蒸汽剿丝机、纺丝机诞生，使得织线的粗细一致性、纺织效率、布料成品的一致性越来越高,这种高效率的机械化生产，推动了人类纺织业的进一步发展，但又由于产品一致性要求的提高，因此对于纺织所需的各种材料的一致性要求也越来越高,这可以看成是现代质量管理的发端。”
“1875年为了进一步加强大工业化生产的管理，实现高效率的生产，泰勒制管理理论提出,这一理论中第一次提出了标准化，采用科学的方式进行生产管理。”
“最初的标准化采用的是检验手段，其检验由制造工人或管理者进行，而随着生产效率的不断提高，专业的检验人员开始出现，随后专业的检验部门也出现了，也即从19世纪到20世纪初，一直采用的都是检验的方式来实现标准化。”
“1924年，美国统计学家休哈特提出了采用数理统计的方式来推动标准化生产，统计学由此诞生，六希格玛管理开始运用于现代工业制造中。”
“1929年道奇和罗米克发表《抽样检查法》，抽样检验应用于标准化制造的过程控制;1940年美国人开始应用质量统计控制技术，随后美军在二战期间建立并使用了战时标准,即z1.1、1.2、1.3标准,这也是世界上最早的质量管理标准。”
“1952年，美国质量专家戴明提出了‘质量改进’也即戴明环质量改进管理方法，人类的质量管理，从检验、统计控制来到质量改进阶段;60年代初美国质量专家朱兰从学术层面对全面质量管理进行了阐述，由此系统化的质量标准化管理就此形成。”
“从这里我们可以看出，现代质量管理的发展有三个阶段，19世纪初至20世纪40年代的检验阶段;40至50年代的统计阶段;60年代以来的全面质量管理阶段。”
“那么中国的质量标准化管理现在是哪个阶段呢?”方叶自问自答道:“事实上，我国早在56年前后就已经关注到了世界质量管理行业的发展，并且展开了适应本国的质量管理体系的探索与建设。”
“1960年,我国第一部 完整的《质量管理体系理论与术语》制订完成，gb19001标准化管理体系诞生,这一体系对国内外质量管理过去的发展进行了系统性的归纳与总结，开拓与创新，我可以这样说,这套标准是当下全世界最先进的质量管理体系标准。”“这套体系最先在华昌集团各企业进行试点运行，并取得了良好的效果，1962年国家完成了gb14001环境质量管理体系的制订，这也是世界上首个对工业制造环境控制提出系统性要求的标准化体系,依旧是领先世界的。”
“1964年国家正式开始军标质量管理体系的建立,现下仍在制订中。截止目前，国内除华昌集团外，一汽、沈机、济机、无锡机床厂、北京半导体电子厂、上海/南京无线电厂、济机等二十五家企业已经全面实行了gb19001和14001质量管理体系，且取得了一定的效果。”
“但一个现实是，目前国内的企业标准化管理工作推进呈现两级分化的形势，采用了现代管理体系的企业已经与世界发达国家在企业管理方面拥着相同或较高的管理理论，但绝大多数企业仍然处于20世纪40年代的水准，有些甚至还达不到40年代时期西方发达国家的水平。”
“诸多企业中,对于质量管理体系有些可能已经系统性的学习过，有些可能拿到手后看完就丢到了一旁，既不知道如何操作，也不知道它运用的价值在哪里，或者流于形式，基于这种现象，国家成立了质量管理协会。”
“这个协会的目的就是将国内重点企业或者有志于推广企业标准化管理的人士召集到一起，定期进行交流和研讨，共同推动国内标准化管理工作的有效开展，从而全面促进中国企业从粗放式管理到现代科学化、标准化管理的进程。”
1967年，中国的企业总数已经在19万余家,可真正落地实行了现代企业标准化管理的只有25家,这些企业都是中央精挑细选出来，并且由华昌的管理团队对企业进行了多年管理改造,不敢说这批企业已经达到国际先进管理水平,但至少不落后于国外。
可相对于全国如此庞大的企业数量，区区二十余家实行了现代标准化管理的企业实在不值一提,而要扩大推行规模,这件事靠着一个方叶，或者说华昌是不现实的，就是将人给忙死也忙不过来，唯有从国家层面制订政策并结合行业自身的需求，进行推广者是最好的方式。
方叶的设想是，由这二十五家企业作为种子，他们首先要做的就是对其供应商进行要求，对于这些重点企业来说，供应商少则几十家，多则上千家，只要大家能联手推动，那么不出三年时间，全国就会有一两万家企业完成现代企业标准化管理的建立和实施。
同时质量协会的六百余家企业也开始联动，他们先完成本企业的建设，而后向下推广，五年时间左右，全国重点企业基本上都将在实施或正在建立现代企业的管理标准,这些都是国家的核心制造企业,有了他们作为基础，基本上十年之内，全国大多数企业都会被拉进来。
而方叶之所以此前没有提这个问题,一是时机不对，二年期间，许多企业刚建或在建，他们连企业内部基本的生产问题都还没搞定，这时候推广标准化管理那就很扯淡了;二是人才不足,管理标准的推广需要的人才不是一天能培养出来的，需要理论和实践相结合。
过去方叶是怎么搞的?他通过华昌和庆州技术学院，培养了大批人才，这些人进入华昌工作，一部人留了下来，而另一部分则被调离。
比如此前的华昌总经理就被调到了沈机,华昌通过每过几年就放出一批管理干部的方式,来满足国内管理人才的需求，同时也解决了本企业内部人员流动率不足的问题。
华昌集团成立至今已经13年，高层管理干部换掉了三分之一，中层管理干部换掉了五分之一，空出的岗位从下层往上提拔，这让企业有了活水，避免了一部分人上来之后稳坐钓鱼台便开始搞政斗，就连基层员工方叶都没放过，人员累计离职率达到了2%这些人中除了违反厂规厂纪或者违法犯罪的,，绝大多数人都不愿离开，实在是华昌的待遇太高了，全国都独此一家，方叶早就想到了这一点，所以才通过使用年终考核不过的方式，逼迫这些人离职，在这件事上他是用了手段的，老实说实在有些龌龊，但这也是没办法的事。
离职人员的赔偿，同样是丰厚的，有股份红分结算、n+1经济补偿、六个月失业金补偿，当然其中还包括了工作介绍，他们基本都被安排到需要的国有企业或庆州地方国有、民营企业之中，至于外地人，不愿继续在原工作地安家的，华昌还报销来回车费，发放移居补贴。
质量协会连续开了五天，这不是原本计划的安排，会议原定只有两天，第一天开会、选举，第二天分享交流管理经验，但是国内这么多重点知名企业负责人的到来，大家开始交流起了各自企业的管理情况，这一谈不要紧，直接就停不下来了。
要说这年月的人真是很务实,各自企业面临什么情况，都是直言不讳的,你说问题，我分析，他出主意,分享管理经验，每天的讨论都很热烈，就连吃饭时大家都在聊。
民间的社会组织与官方会议完全不同,国家开什么会，大家坐下面拿笔记，难得几人能有发言机会，可这里不一样，相互间随意交流，于是乎到了第三天时，各行业的人都找到了行业同仁，而后你一堆我一群，相互分享经验，以至于会议超期结束了，很多人还意犹未尽。
要知道新中国成立以来，国内还没有过这样的自由交流平台，这么多国内一流的行内企业负责人坐在一起聊天，同样前所未有，因此大家激动之余便约定每年再来分享，许多同志相互留了联系方式,彼此发出‘参观指导’的邀请,可以说这场会议开得非常成功。
国家有关部门更是没想到，大家讨论的是如此热烈，甚至惊动了工业部，到了最后两天时,七个机械都派了人过来了解情况，一些工业部的首长甚至亲自来了，他们也想听一听在官方会议上听不到的声音。
“—些工人仗着上层关系偷奸耍滑，甚至不来上班，我们也拿他没办法。”湖南的一位企业负责人痛心疾首的说道。
“你说的这个事，我们厂子也有，一些人仗着关系，将七大姑八大姨、亲朋好友都往厂里塞，要说真有那能力塞进来了也就算了吧，可是什么都不懂，还不能拿他们怎么的，人家上面有关系啊，一句话就能让我吃不了兜着走。”广东的某国企负责人说道。
“是啊，还不能得罪，进了厂子里，要当祖宗一样供着，上班也是随心所欲，想来就来想走就走，就这种都还好说，我们厂子来了一位上级干部后代，初中都没混毕业，却到厂子里当技术员，一个月工资拿80块，整天不干事还耍官威，真是头痛啊。”又一位同志说道。
另一位同志呵呵一笑说道:“别说上级关系了，就是地方负责计划的一个副科长，都能将我这个正处级干部压得死死的。”
“你说的也太扯了吧。”一位同志不信。
只见那位同志,抬指朝天上顶了顶:“人家上面有关系啊，而且负责地方物资调度，别看官不大，可是权力很大啊，你要是不听，别人将物资一掐或者明明有就是不及时调，嘿嘿，那就西白老。”
“真的太扯了，还以为只有我遇到了这种情况，感情大家遇到的都一样啊。”
一位同志点头道:“可不是，要我看啊，这就是典型的官僚阶级作风，而且已经具有普遍性，是得改一改了。”
“怎么改?”另一位同志说:“官大一级压死人啊，即便是一些人看着官不大，可是背景硬，关系深，根本不能得罪,说起来我们都是厂子里负责的一二把手，可是真的遇到这种情况，也只能低头。”
“这种事还是不说了，说了也解决不了，还是聊聊管理的问题吧。”一位同志说，众人默默点头，而在他们身后，一机部的段部长听着却是没有说什么话。
但还是有一位同志不信邪，他问向华昌某企业的负责人:“你们怎么解决的?”华昌企业经理微微―笑说道:“集团有管理制度，别管你什么人，首先得专业对口，其次学历符合要求;最后统一考试，而且公司里人力资源还会对技术或管理人员进行背景调查，包括以前的学业情况，工作经历，家庭和社会基本关系等。”
“啥，你们招个人还要搞政审?”“不是政审，是背景调查，政治成分在我们企业不是重要方面，只是考察这个人的基本经验是否与所填资料一致,且成功应聘后还有三个月的培训期，如果不合格照样会被刷下来。”
“那要是有人动用关系给你们硬塞呢?”经理说道:“集团有明确规定,除烈士家属、退役战士、因功人员、残疾人这类特招人群外，任何人都需要进行考核和背景调查，不通过的一律不许进。”
“否则，一旦被集团发现，那么从人力资源负责人到招聘人员、监考人员、面试人员、内部关系人员等全部要接受调查，一经发现走后门，则渎职人员、关系连带人员全部开除。”
“这么硬，不怕别人给你们穿小鞋啊。”一位同志被华昌的搞法给惊到了。
经理点了点头说道:“这种情况确实发生过，不过我们坚决不退让，这是集团董事长亲自制订的规定，无论谁人要进华昌，那么就要按规定走完所有程序、且符合招聘要求才行，否则谁来了也不行，谁给我们穿小鞋，我们就跟他刚到底，所以这种情况在我们那基本得到了控制。”
他举例说道:“以前我们在某地开了个工厂，结果地方上一堆关系户要进来,我们坚决要求按规定办，得罪了地方一些人，于是对方就给我们穿小鞋，最后董事长一怒之下，直接要求搬厂走人，最后事情闹到上级，一堆人受到处分，从那以后那家工厂就再也没这种事了。”
“牛皮啊!”一位同志竖起了大拇指说道:“我可不敢这样干，也没那关系，要真有一天也能这么硬，那就好了。”
经理说道:“规矩从一开始就得立，1951年华昌机电成立，当时规矩就是这么定的，后来集团成立了，大大小小的工厂如今已有二十多家，不严格管理,那得乱成一团。而且华昌许多企业搞的是科研,这东西不能弄虚作假，否则让没能力的人进来给企业造成的损失就太大了”“你给我们出出主意，这种事怎么搞合适?”“也没太好的主意，实在不行的话，给他们成立一个部门，让他们进去打闲算了，总比到车间里影响正常生产和管理强。”经理说道。
有位同志点了点头:“这确实是没办法的办法了。”
又有人摇头道:“一般的还行，但对于那些可能要培养在厂里接班，前来镀金的人就不好用了。”
“那就给个高位，比如办公室主任、厂长助理什么的闲差，但又能每天和你们这些厂里一二把手待在一起，平时有什么接待、招待之类的都带上，名曰:培养管理能力、储备干部。总之，不能让他们直接干涉厂里的正常管理流程。”
“这个不错，我看可行。”、“哎，还真是一个好办法，地位给了，关系照顾到了，面子也好看了。”众人纷纷称赞，都认为这是好办法。
接着—群人又围在一起,谈起了具体的管理问题,，比如你家某某生产用的是什么流程,什么样的方法，质量是怎么管的,他家是怎么搞的，各种问题都放在一起交流了起来,使得整个会场里，整天都是热闹的交谈声。
作为首任理事会会长，方叶自然全程参加了讨论，一直到第五日宣布会议正式结束，并确定了来年会议继续召开，这才离开。
“我宣布:中国质量协会第一届大会正式开幕!”随着国家标准技术管理局领导的宣读下，中国质量协会正式在京成立。
这是一个非营利性、专业性的社会组织，旨在向全国工业行业推广专业化的质量管理、质量技术、普及质量管理知识，并促进企业实现现代化、专业化的管理。
四月份，方叶向国家递交了成立质量协会和标准化管理委员会的建议，前者属于社会组织，所以由社工局、国家标准技术管理局等单位同意即可，而国家标准化管理委员会属于政府职能部门，所以需要中央工作会议批准，因此现下还没有正式成立，但相关的工作已经开始了。
标准化管理委员会推进全国企业现代化标准化管理工作，而质量协会则用以推动企业质量专业化发展，二者相辅相成。
自新中国成立以来，全国企业管理实行的是国家规章制度，由中央职能部门制定和颁布企业管理制度，因此全国的企业(基本是国有企业)实行的都是统一的制度，这—制度的优点是制度简化、全国统一，缺点是企业的国家职能与企业内部职能(如管理)没有明确的区分。
两种职能混合在一起,造成了国有企业内部管理逐渐呈现教条化趋越，其行政职能特点愈加明显,在具体的表现上如:国家没有指令的不做，没有拔付资金的不干，管理制度一呈不变，企业上下等级越来越分明，企业研发与创新严重不足。
这些年方叶参观了许多企业，发现这些问题已然越来越严重,就以最近他去参观的北汽为例,这家企业是华北最大的汽车制造企业,拥有年产两万台汽车发动机的能力,且早在1958年就制造出了‘井冈山’牌汽车。
然而九年过去了，企业规模虽不断扩大，但是企业内部管理、企业研发在整体上仍然停止在当初的水平，并没有太多的提升。
这一点，不仅仅在企业内部管理上，而且在新技术、新制造工艺的开发和使用上也是一样的,华昌的数控机床已经出来这么多年了,但是企业仍然习惯于传统生产方式，这里面一个最为显著的问题就是，国家没有企业生产工艺升级的指令，企业就不动。
这里面涉及的不只是自身动力的问题，行政化的企业管理下，‘新’意味着风险，比如一台数控加工机床少则数万，多则数十、上百万，这么大的资金投入，是否能带来效益，企业需要承担风险，也就意味着干部需要承担风险，这不仅是发展的问题，同时也是企业内部的政治问题。
社会发展与经济制度是相一致的，拿来一堆的新技术，并非就一定能快速的带动国家发展，至少在民用工业领域是如此，新的技术需要的是市场应用，背后是整个市场机制的协调，比如变速箱，手动变速箱与自动变速箱，二者技术应用所生产出来的汽车成本完全不同。
同时，企业自身的研发与创新动力更是一个很重要的问题，其动力来源则是上级的‘批准’，行政化的程序，一个新项目从立项到审批再到资金下拔，快则一两月多则半年计，而且时下企业的研究项目仍是在解决有无问题的思路，很少有前瞻性研究，否则就是脱离实际。际整体环境的制约有中国工业起步晚,工业基础技术水平薄弱的现实,同时也有制度性条件下的实际情况，这不是靠着方叶一个人能够改变的，何况国家资源与资金有限,前瞻性研究主要在科学研究机构,还无法在全社会推动与普及，且国家也投入不起如此高昂的资金。
所以,现阶段能做的就是促进与调整，时至1967年,全国工业逾20万家,大多数企业对于现代化管理不能说—无所知，但也基本上知之甚少，企业内部大量的管理干部，没有按受过专业的管理知识培训，其流程思维、质量思维、成本思维都很薄弱。
比如成本思维,其需要一个前提条件，那就是市场机制下的大规模生产，唯有如此才能有成本思维，才会考虑如何降本增效，而计划体制下，生产所需材料由国家计划供给，不是想要多少就有多少，价格也衡定，生产出来的产品订价也有国家物价指导，难以无法自主。
你无法让一个人脱离现实环境与影响因素，超然物外的去搞这些。除此之外,诸多企业的管理干部都是革命战争年代过来的老干部，他们被国家安排到企业的管理各个岗位，这不是胡搞,而是政治问题,是信任与否的问题,是政权稳定的问题。
再者说，国家即便有那么多接受过专业知识培训的管理人才，他们从大学毕业到走到管理岗位也需要时间，能够从工作经验中运用、总结管理知识，同样需要一个过程,现在方叶所做的就是推动这些知识的普及与新的管理思维构建,这是为未来全国企业现代化管理打下基础。
本次大会共有六百多位全国各大重点企业的高层管理干部参加，大会一共选出十一位理事,三位副理事会长,并成立监理会，方叶则成为了首位理事会长。
方叶在会上作《现代企业标准化管理发展》的主题演讲，他从工业革命开始讲起,讲述英国当时的企业管理理念的生成,从蒸汽机带来的大生产所需要的管理到二次工业革命电气化时代新的生产力所催生的新的管理思维。
他讲道:“现代企业标准化管理的目的就是为了提升生产技术、提高生产效率、降低生产成本、提高生产安全和防止问题的再发生,而质量标准化管理,就是现代企业标准化管理中的重要一环，能够促进企业减少生产成本，提高生产效率，加强内部管理等的重要手段之一。”
随即方叶又讲起了世界质量行业发展的历史与现状:过去的传统手工与作坊式生产，由于其劳动特点和生产效率，使得质量管理粗疏，无法进行精细、专业的管理，而大规模、密集性、高技术化的生产，使得企业对于产品一致性与稳定性的要求越来越高,管理也越来越专业。
方叶讲道:“在大工业生产时代之前，人们的生产质量控制由工匠或者作业者自行控制，管理或者商业市场，只进行一个大致的要求，且这些要求难以统一，也缺乏具体的标准。”
“就以明朝时期常州一带的纺织业为例，该地拥有水力、人力纺织机十余万台，大型纺织工厂拥有职工一两千人,但是在质量管控上，能做到确定布幅的宽度、长度，织经线的多少，但无法精确的控制经纬线的粗细和每匹布料的重量以及布料的松紧度一致性。”
“19世纪，金属机械纺织机、蒸汽剿丝机、纺丝机诞生，使得织线的粗细一致性、纺织效率、布料成品的一致性越来越高,这种高效率的机械化生产，推动了人类纺织业的进一步发展，但又由于产品一致性要求的提高，因此对于纺织所需的各种材料的一致性要求也越来越高,这可以看成是现代质量管理的发端。”
“1875年为了进一步加强大工业化生产的管理，实现高效率的生产，泰勒制管理理论提出,这一理论中第一次提出了标准化，采用科学的方式进行生产管理。”
“最初的标准化采用的是检验手段，其检验由制造工人或管理者进行，而随着生产效率的不断提高，专业的检验人员开始出现，随后专业的检验部门也出现了，也即从19世纪到20世纪初，一直采用的都是检验的方式来实现标准化。”
“1924年，美国统计学家休哈特提出了采用数理统计的方式来推动标准化生产，统计学由此诞生，六希格玛管理开始运用于现代工业制造中。”
“1929年道奇和罗米克发表《抽样检查法》，抽样检验应用于标准化制造的过程控制;1940年美国人开始应用质量统计控制技术，随后美军在二战期间建立并使用了战时标准,即z1.1、1.2、1.3标准,这也是世界上最早的质量管理标准。”
“1952年，美国质量专家戴明提出了‘质量改进’也即戴明环质量改进管理方法，人类的质量管理，从检验、统计控制来到质量改进阶段;60年代初美国质量专家朱兰从学术层面对全面质量管理进行了阐述，由此系统化的质量标准化管理就此形成。”
“从这里我们可以看出，现代质量管理的发展有三个阶段，19世纪初至20世纪40年代的检验阶段;40至50年代的统计阶段;60年代以来的全面质量管理阶段。”
“那么中国的质量标准化管理现在是哪个阶段呢?”方叶自问自答道:“事实上，我国早在56年前后就已经关注到了世界质量管理行业的发展，并且展开了适应本国的质量管理体系的探索与建设。”
“1960年,我国第一部 完整的《质量管理体系理论与术语》制订完成，gb19001标准化管理体系诞生,这一体系对国内外质量管理过去的发展进行了系统性的归纳与总结，开拓与创新，我可以这样说,这套标准是当下全世界最先进的质量管理体系标准。”“这套体系最先在华昌集团各企业进行试点运行，并取得了良好的效果，1962年国家完成了gb14001环境质量管理体系的制订，这也是世界上首个对工业制造环境控制提出系统性要求的标准化体系,依旧是领先世界的。”
“1964年国家正式开始军标质量管理体系的建立,现下仍在制订中。截止目前，国内除华昌集团外，一汽、沈机、济机、无锡机床厂、北京半导体电子厂、上海/南京无线电厂、济机等二十五家企业已经全面实行了gb19001和14001质量管理体系，且取得了一定的效果。”
“但一个现实是，目前国内的企业标准化管理工作推进呈现两级分化的形势，采用了现代管理体系的企业已经与世界发达国家在企业管理方面拥着相同或较高的管理理论，但绝大多数企业仍然处于20世纪40年代的水准，有些甚至还达不到40年代时期西方发达国家的水平。”
“诸多企业中,对于质量管理体系有些可能已经系统性的学习过，有些可能拿到手后看完就丢到了一旁，既不知道如何操作，也不知道它运用的价值在哪里，或者流于形式，基于这种现象，国家成立了质量管理协会。”
“这个协会的目的就是将国内重点企业或者有志于推广企业标准化管理的人士召集到一起，定期进行交流和研讨，共同推动国内标准化管理工作的有效开展，从而全面促进中国企业从粗放式管理到现代科学化、标准化管理的进程。”
1967年，中国的企业总数已经在19万余家,可真正落地实行了现代企业标准化管理的只有25家,这些企业都是中央精挑细选出来，并且由华昌的管理团队对企业进行了多年管理改造,不敢说这批企业已经达到国际先进管理水平,但至少不落后于国外。
可相对于全国如此庞大的企业数量，区区二十余家实行了现代标准化管理的企业实在不值一提,而要扩大推行规模,这件事靠着一个方叶，或者说华昌是不现实的，就是将人给忙死也忙不过来，唯有从国家层面制订政策并结合行业自身的需求，进行推广者是最好的方式。
方叶的设想是，由这二十五家企业作为种子，他们首先要做的就是对其供应商进行要求，对于这些重点企业来说，供应商少则几十家，多则上千家，只要大家能联手推动，那么不出三年时间，全国就会有一两万家企业完成现代企业标准化管理的建立和实施。
同时质量协会的六百余家企业也开始联动，他们先完成本企业的建设，而后向下推广，五年时间左右，全国重点企业基本上都将在实施或正在建立现代企业的管理标准,这些都是国家的核心制造企业,有了他们作为基础，基本上十年之内，全国大多数企业都会被拉进来。
而方叶之所以此前没有提这个问题,一是时机不对，二年期间，许多企业刚建或在建，他们连企业内部基本的生产问题都还没搞定，这时候推广标准化管理那就很扯淡了;二是人才不足,管理标准的推广需要的人才不是一天能培养出来的，需要理论和实践相结合。
过去方叶是怎么搞的?他通过华昌和庆州技术学院，培养了大批人才，这些人进入华昌工作，一部人留了下来，而另一部分则被调离。
比如此前的华昌总经理就被调到了沈机,华昌通过每过几年就放出一批管理干部的方式,来满足国内管理人才的需求，同时也解决了本企业内部人员流动率不足的问题。
华昌集团成立至今已经13年，高层管理干部换掉了三分之一，中层管理干部换掉了五分之一，空出的岗位从下层往上提拔，这让企业有了活水，避免了一部分人上来之后稳坐钓鱼台便开始搞政斗，就连基层员工方叶都没放过，人员累计离职率达到了2%这些人中除了违反厂规厂纪或者违法犯罪的,，绝大多数人都不愿离开，实在是华昌的待遇太高了，全国都独此一家，方叶早就想到了这一点，所以才通过使用年终考核不过的方式，逼迫这些人离职，在这件事上他是用了手段的，老实说实在有些龌龊，但这也是没办法的事。
离职人员的赔偿，同样是丰厚的，有股份红分结算、n+1经济补偿、六个月失业金补偿，当然其中还包括了工作介绍，他们基本都被安排到需要的国有企业或庆州地方国有、民营企业之中，至于外地人，不愿继续在原工作地安家的，华昌还报销来回车费，发放移居补贴。
质量协会连续开了五天，这不是原本计划的安排，会议原定只有两天，第一天开会、选举，第二天分享交流管理经验，但是国内这么多重点知名企业负责人的到来，大家开始交流起了各自企业的管理情况，这一谈不要紧，直接就停不下来了。
要说这年月的人真是很务实,各自企业面临什么情况，都是直言不讳的,你说问题，我分析，他出主意,分享管理经验，每天的讨论都很热烈，就连吃饭时大家都在聊。
民间的社会组织与官方会议完全不同,国家开什么会，大家坐下面拿笔记，难得几人能有发言机会，可这里不一样，相互间随意交流，于是乎到了第三天时，各行业的人都找到了行业同仁，而后你一堆我一群，相互分享经验，以至于会议超期结束了，很多人还意犹未尽。
要知道新中国成立以来，国内还没有过这样的自由交流平台，这么多国内一流的行内企业负责人坐在一起聊天，同样前所未有，因此大家激动之余便约定每年再来分享，许多同志相互留了联系方式,彼此发出‘参观指导’的邀请,可以说这场会议开得非常成功。
国家有关部门更是没想到，大家讨论的是如此热烈，甚至惊动了工业部，到了最后两天时,七个机械都派了人过来了解情况，一些工业部的首长甚至亲自来了，他们也想听一听在官方会议上听不到的声音。
“—些工人仗着上层关系偷奸耍滑，甚至不来上班，我们也拿他没办法。”湖南的一位企业负责人痛心疾首的说道。
“你说的这个事，我们厂子也有，一些人仗着关系，将七大姑八大姨、亲朋好友都往厂里塞，要说真有那能力塞进来了也就算了吧，可是什么都不懂，还不能拿他们怎么的，人家上面有关系啊，一句话就能让我吃不了兜着走。”广东的某国企负责人说道。
“是啊，还不能得罪，进了厂子里，要当祖宗一样供着，上班也是随心所欲，想来就来想走就走，就这种都还好说，我们厂子来了一位上级干部后代，初中都没混毕业，却到厂子里当技术员，一个月工资拿80块，整天不干事还耍官威，真是头痛啊。”又一位同志说道。
另一位同志呵呵一笑说道:“别说上级关系了，就是地方负责计划的一个副科长，都能将我这个正处级干部压得死死的。”
“你说的也太扯了吧。”一位同志不信。
只见那位同志,抬指朝天上顶了顶:“人家上面有关系啊，而且负责地方物资调度，别看官不大，可是权力很大啊，你要是不听，别人将物资一掐或者明明有就是不及时调，嘿嘿，那就西白老。”
“真的太扯了，还以为只有我遇到了这种情况，感情大家遇到的都一样啊。”
一位同志点头道:“可不是，要我看啊，这就是典型的官僚阶级作风，而且已经具有普遍性，是得改一改了。”
“怎么改?”另一位同志说:“官大一级压死人啊，即便是一些人看着官不大，可是背景硬，关系深，根本不能得罪,说起来我们都是厂子里负责的一二把手，可是真的遇到这种情况，也只能低头。”
“这种事还是不说了，说了也解决不了，还是聊聊管理的问题吧。”一位同志说，众人默默点头，而在他们身后，一机部的段部长听着却是没有说什么话。
但还是有一位同志不信邪，他问向华昌某企业的负责人:“你们怎么解决的?”华昌企业经理微微―笑说道:“集团有管理制度，别管你什么人，首先得专业对口，其次学历符合要求;最后统一考试，而且公司里人力资源还会对技术或管理人员进行背景调查，包括以前的学业情况，工作经历，家庭和社会基本关系等。”
“啥，你们招个人还要搞政审?”“不是政审，是背景调查，政治成分在我们企业不是重要方面，只是考察这个人的基本经验是否与所填资料一致,且成功应聘后还有三个月的培训期，如果不合格照样会被刷下来。”
“那要是有人动用关系给你们硬塞呢?”经理说道:“集团有明确规定,除烈士家属、退役战士、因功人员、残疾人这类特招人群外，任何人都需要进行考核和背景调查，不通过的一律不许进。”
“否则，一旦被集团发现，那么从人力资源负责人到招聘人员、监考人员、面试人员、内部关系人员等全部要接受调查，一经发现走后门，则渎职人员、关系连带人员全部开除。”
“这么硬，不怕别人给你们穿小鞋啊。”一位同志被华昌的搞法给惊到了。
经理点了点头说道:“这种情况确实发生过，不过我们坚决不退让，这是集团董事长亲自制订的规定，无论谁人要进华昌，那么就要按规定走完所有程序、且符合招聘要求才行，否则谁来了也不行，谁给我们穿小鞋，我们就跟他刚到底，所以这种情况在我们那基本得到了控制。”
他举例说道:“以前我们在某地开了个工厂，结果地方上一堆关系户要进来,我们坚决要求按规定办，得罪了地方一些人，于是对方就给我们穿小鞋，最后董事长一怒之下，直接要求搬厂走人，最后事情闹到上级，一堆人受到处分，从那以后那家工厂就再也没这种事了。”
“牛皮啊!”一位同志竖起了大拇指说道:“我可不敢这样干，也没那关系，要真有一天也能这么硬，那就好了。”
经理说道:“规矩从一开始就得立，1951年华昌机电成立，当时规矩就是这么定的，后来集团成立了，大大小小的工厂如今已有二十多家，不严格管理,那得乱成一团。而且华昌许多企业搞的是科研,这东西不能弄虚作假，否则让没能力的人进来给企业造成的损失就太大了”“你给我们出出主意，这种事怎么搞合适?”“也没太好的主意，实在不行的话，给他们成立一个部门，让他们进去打闲算了，总比到车间里影响正常生产和管理强。”经理说道。
有位同志点了点头:“这确实是没办法的办法了。”
又有人摇头道:“一般的还行，但对于那些可能要培养在厂里接班，前来镀金的人就不好用了。”
“那就给个高位，比如办公室主任、厂长助理什么的闲差，但又能每天和你们这些厂里一二把手待在一起，平时有什么接待、招待之类的都带上，名曰:培养管理能力、储备干部。总之，不能让他们直接干涉厂里的正常管理流程。”
“这个不错，我看可行。”、“哎，还真是一个好办法，地位给了，关系照顾到了，面子也好看了。”众人纷纷称赞，都认为这是好办法。
接着—群人又围在一起,谈起了具体的管理问题,，比如你家某某生产用的是什么流程,什么样的方法，质量是怎么管的,他家是怎么搞的，各种问题都放在一起交流了起来,使得整个会场里，整天都是热闹的交谈声。
作为首任理事会会长，方叶自然全程参加了讨论，一直到第五日宣布会议正式结束，并确定了来年会议继续召开，这才离开。